集團公司工會(huì )根據上級工會(huì )關(guān)于大力開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)的通知精神，結合公司實(shí)際，在公司內部掀起了開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)的熱潮，為提高員工的業(yè)務(wù)技能打下了堅實(shí)的基礎，受到了廣大員工的好評。
一是讓員工學(xué)一門(mén)新技術(shù)。集團公司有員工1100余名，工作崗位40余個(gè)。為培養復合型人才，為公司提供堅強的人才儲備，讓員工掌握更多的工作技能，給員工創(chuàng )造更多的就業(yè)平臺，工會(huì )根據個(gè)人特長(cháng)和日常工作表現，結合個(gè)人意愿，在集團公司內部廣泛開(kāi)展不同崗位間的換崗學(xué)習活動(dòng)，如駕駛員換崗到修理工、車(chē)輛修理工換崗到水電修理工、景區講解員換崗到票務(wù)員、行政工作人員換崗到售票員等。首批有50余人參加了此次活動(dòng)，得到了員工的肯定和好評。
二是讓員工提一條合理化建議。公司利用微信平臺，搭建員工工作群，鼓勵員工為公司提出一條建議或意見(jiàn)。下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展獻計獻策共謀發(fā)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)的通知》，對提出的建議在公司采納后的人員給予通報表彰和物質(zhì)獎勵。共收集減少成本支出、提高工作效率、優(yōu)化管理結構、拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道、豐富旅游產(chǎn)品等方面的建議200余條，被公司采納的有50余條。有效地提高了員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主人翁精神，促進(jìn)了公司全面健康發(fā)展。
三是攻克一項技術(shù)難關(guān)。針對公司自助游覽車(chē)存在的老大難問(wèn)題和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)難關(guān)問(wèn)題，公司在員工內部廣泛征求在車(chē)輛維修、網(wǎng)絡(luò )設計方面有特長(cháng)的人員，成立技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)研究，并在時(shí)間、人力、物力和資金上給予充分的保證。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)組的不懈努力，自助游覽車(chē)的維修難問(wèn)題得到了有效的解決，設計開(kāi)發(fā)的“大理旅游服務(wù)”網(wǎng)絡(luò )平臺，涵蓋了公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現了大理旅游推介、旅游產(chǎn)品預定、費用電子結算等功能。目前，“大理旅游服務(wù)”網(wǎng)絡(luò )平臺已成為了大理的一張新名片，擁有粉絲量10萬(wàn)余人。
四是參與一項革新發(fā)明。集團公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為到大理來(lái)的旅游團隊和散客提供綜合性的接地服務(wù)，為使游客的體驗度更高、真正具有賓至如歸的感受，工會(huì )在員工中廣泛開(kāi)展服務(wù)模式革新發(fā)明活動(dòng)。通過(guò)員工的探索實(shí)踐，集思廣益，對無(wú)線(xiàn)導覽器、團隊智能檢票系統、智能辦公系統等方面提出了30余條革新意見(jiàn)，通過(guò)技術(shù)人員和廠(chǎng)家的修改完善，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效益。
五是傳授一門(mén)技藝。工會(huì )在公司內部開(kāi)展“一幫一、一帶一”活動(dòng)，每名優(yōu)秀員工幫一名落后員工、老員工帶一名新員工，使新員工能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，普通員工能在短時(shí)間內提高業(yè)務(wù)技能，真正做到不懂的問(wèn)題有請教的對象，不會(huì )的問(wèn)題有人教。在提高員工進(jìn)入工作狀態(tài)效率的同時(shí)，也加強了員工間的關(guān)系，形成了互幫互學(xué)互促進(jìn)的良好氛圍。
六是讓員工提升一個(gè)技術(shù)等級。工會(huì )積極為每一名員工創(chuàng )造提升改造的機會(huì )和平臺，邀請外籍英語(yǔ)老師開(kāi)展了英語(yǔ)學(xué)習課堂，培訓部開(kāi)展了導游考試輔導培訓活動(dòng)，行政辦公室開(kāi)展了辦公軟件及公文寫(xiě)作專(zhuān)題講座，邀請資深的網(wǎng)絡(luò )設計專(zhuān)家進(jìn)行計算機現代化技術(shù)應用的學(xué)習等。通過(guò)以上措施，員工的專(zhuān)業(yè)技能得到了大幅度的提升，實(shí)現了員工能力與工作效率的雙豐收。
